今天我介绍两大点，第一，我非常简单地补充介绍一下复星集团。重点笔墨将放在“秘决”上。那么关于复星集团，我补充介绍两条，一是国内的行业地位，二是复星的产业，很多人第一看多元化，不知道状况怎样，那我介绍一一下，首先介绍地位，我们集团在全国500强的排名，除复星以外，我们还有六家企业排在中国500强的榜上。明年复星将对其中几家有控股权，所以明年大家会在全国500强的前50位看到复星的名字。其他行业的状况，也介绍一下，就我们的医药行业，关键看单项冠军，复星有非常多的单项冠军，如在中药领域膏药，西药，医疗器械等领域，第二介绍一下房地产，去年在上海50强中排第4位，在全国排在第8位，今年将达到50多亿的销售额。商业这块大家都知道。钢铁领域，今年700万吨的产量，比宝钢的一半不到一点，在全中国的排名大概是第8位。在复星钢铁中最值得一提的是成本，我们每吨的成本要比同行业低150元左右，在未来的三年中，钢铁行业将进入国内前3名。到07年大家会在全球钢铁行业的前10名看到复星。还有汽车，今年销售额达到了62个亿左右，其中大客车行业是龙头企业，占旅行车的70%，长途客运车占20%左右，今后还会 发展大卡车。另外还有金融，也很有名，这是关于复星的简单介绍，接下来我来谈谈秘决。

　　第一，作为成功的创业者，最重要的是抓机遇。如果没有抓住机遇的勇气与毅力，仍是不会成功的。如果今天大家开始创业，我的观点是还不及时。改革开放以来，中国从大锅饭到了今天，中国人有五次的个人发展的机遇。前三次与各位无缘，第四、第五次还是有缘份的。第四次是近两年来，资本不断进行重组。从各个国家整个发展前景来看，很多行业都被排挤，这种挤排在未来几年还会持续。第五次是中国加入WTO之后，不管中国政府是否让利，外国政府是否满意，总而言之，大批制造业发展了，在此其中有大量的机会。所以各位由于年龄，错失多次，要把握好两次创造自己的机会。当前创业有两种选择，第一种选择利用制造业中心转移的过程中选择在国内可以发展在国际上有竞争力的产业；第二要注意在行业中做到国内行业排名前三，这样才有国际竞争力。创业中还要注意资源优势，挑自己的擅长做。这是第一点：抓机遇。

　　第二点：选择好的合作伙伴，也就是创业股东，这是企业长期成功的保障，一个企业要找一个全能的企业家相当困难，但你把优点分类，选出5、6个乃至10个企业家是可能的也是容易达到的。小企业与大企业比较时，制胜便是团队管理不同于传统国有企业中的领导，意义是先讲到互补再讲到才能，把不同才能的人组合在一起。创业有四个方面，一是触感能力，二是管理水平，三是领导艺术，四是战略判断能力，这是企业家应该具备的。同时具备四个能力是非常难得，我们可以找出不同人的不同优点，这很容易，挑选出互补的人成为伙伴。团队管理一方面是人力资源互补的组合，另一方面是让专业的人决策专业的事，这是团队管理的精神，这样才能保证把团队最高的那部分展现出来，这也是团队管理之所以重要的原因。我坚决反对家庭管理，那对企业的危害很大。还有团队管理在论证是一个项目时是非常有技巧的。

　　第三点：办企业的要讲究政治学，这便是我们常说的哲学的问题。你所依赖的生存条件是在变化的，需要你了解环境，了解政治，了解方向，要做有国际竞争力的企业。中国加入WTO后，国际资本、国际企业越来越容易进来，所以现在考虑国内竞争力已经没有意义了，你得考虑自己的国际竞争力。在中国大有前途的产业包括那些原材料全球化市场，全球化技术全球化的产业，因为我们的人力成本较低，所以有很强的竞争力。不过现在国内很多企业包括一些企业家并未意识到这一点，即使有，在如此恶劣的竞争环境中，也是无法生存下来的。复星之所以能如此成功，是因为掌握了商业真理。你要懂得这些真理，你才明白进入一个行业是怎么回事，你在企业要有这样一批掌握商业真理的人，这样才能大胆投资才能继往前走。

　　第四点：小企业也需资本经营。一个企业健康发展从创业初便要开始三个经营，产品经营，资本经营，人才经营，我重点讲一下资本经营。一个企业计量时有两个方式，一是创造利润，二是把自己创造利润的能力展示给别的投资者，他们愿意投资扩大我的利润。资本经营是增加一个很好的方式，但是产品经营是基础。资本经营与诈骗只有一步距离，这一步便是产品经营，大家要判断一个企业是否有实力，问题是判断这个企业有哪些行业是在国内排前三的。但是也有企业只做产品经营，不会做资本经营导致你的企业（失去）非常多的机遇。

　　第五点：企业最重要的战略是人才战略。靠企业是留不住人的，关键要让他知道后天会比明天好，明天会比今天好，只有发展才留得住人，这才是最根本的动力。所以若没有目标，那是很危险的。以工作培养人，业绩考虑人。我从国有企业得到的经验是一定要以业绩来考虑人，这是非常非常重要的。人才战略的第二便是两种观念，一是把人才的引进看成投资行为；二是把人才当成资产管理。第一会导致两个变化，一是不要横向比也不纵向比，二是与其所创造的社会价值比，同时与其创造的价值比。第二点要采用：一、人才管理要用报表制度；二、人才需要养护；三、人才需要试错成本，反过来正确看待自己的失败。企业需要人本管理，企业目标是个人成功和企业发展高度的和谐统一。

　　第六点：不能信权威。要走自己的路，一是多元化投资专业化经营，二是掌握商业真理，三是管理体系要适时调整，没有最好的，只有最适合的。

　　第七点：深刻理解企业是活的。企业要追求新单项冠军，企业的外延和内涵每天都在变化，企业需要新陈代谢。

　　第八点：企业的核心竞争力。一是形而下的三个领先，成本最低，品牌领先，创新领先；二是长期竞争力是文化竞争，这比的是谁的学习能力强，这更重要。

　　第九点：建立学习型企业。一是让员工对自己未来投资、负责，二是创造评估摸式。

　　第十点：梦想和激情创造未来。并且永不满足，一步一步超越，还要有平民意识。

　　最后预祝大家成功，谢谢人家。